今年是“基本解决执行难”决战之年，责任重大、任务艰巨。这注定是一场攻坚战、歼灭战，绝非“等在终点看撞线”那么轻松。笔者认为，决胜“基本解决执行难”要重点抓好“四个子”。

 

一是在抓质效上多想法子。“基本解决执行难”的标准，法院自己说了不算，要让第三方来说，让当事人来说，让广大人民群众来说。说白了，拿案件说话，拿结果服人，即有财产可供执行的得到切实有效执行，无财产可供执行的得到充分理解信服。因此，要摸清底数，准确把握每起案件查人找物情况，明确区分有财产可供执行案件及符合终本案件，分类管理，因案施策，最大限度提升实际执结率、标的清偿率等质效指标。

 

二是在抓创新上多出点子。执行工作，不改革不创新，很难形成战斗力、生产力。近年来，各地法院涌现出了公安备勤、院所合作、车辆查控、限制驾车等一系列创新举措，对提升执行效果很有助益。因此，要继续围绕实践中存在的执行联动机制运行不畅、拒执罪移送难等难题有的放矢地开展探索创新，不求大而全，做到管用、务实，方便法官办案，方便执行人员执行。

 

三是在抓协调上多跑腿子。决战执行难，任务重、工作量大，存在的一些问题和困难靠法院单打独斗是无法解决的，必须始终坚持把党的领导作为攻坚克难的根本保障，充分发挥政治优势、制度优势，争取各方支持。要重视人大、政协的监督作用，积极主动邀请人大代表、政协委员了解、参与执行工作，促进执行工作规范有序进行；要加强与政府部门的沟通、协调，争取政府支持，确保执行各环节畅通；要与执行威慑联动机制相关单位加强合作，密切配合，进一步织密“一处失信、处处受限”惩戒格局，完善网络查控系统，让规避执行者无路可逃；要充分发挥传统媒体和新媒体的作用，形成立体的强大舆论攻势和良好舆论环境。此外，法院上下也要具有“一盘棋”的思维，形成有效合力，及时将精兵强将补充到执行队伍中来；根据工作需要为执行机构配备执法车辆、通信系统、单兵执法仪以及其他必要的物质装备。

 

四是在抓管理上多动脑子。随着“基本解决执行难”进入全面决战阶段，由于时间紧、任务重，在重重压力和困难之下，执行管理务必到位。要加强队伍管理，严格落实全面从严治党、从严治院要求，完善廉政风险防控机制，管好关键人、管到关键处、管住关键事，严肃查处徇私枉法、失职渎职、弄虚作假等执行不公不力不廉、选择性执行、消极执行行为。要加大对执行领域违纪违法行为的查处力度，始终保持对腐败问题的高压态势，发现一起、查处一起、追责一起，用司法公正引领社会公正。要加强规范化管理，规范案件各节点办理的流程、标准及时限，从财产申报、财产调查、控制、评估拍卖、案款发放、终本案件管理以及现场执行等各个环节作全方位的新要求，确保执行的全面性、及时性和有效性。（应金鑫）

 

（原文链接：http://rmfyb.chinacourt.org/paper/html/2018-06/04/content_139732.htm?div=-1）